銀豐集團組織召開2012年度三季度工作會議暨管理培訓
發(fā)布時間：2012-11-19
2012年11月17日，銀豐集團三季度工作會議暨管理培訓在銀豐大廈11樓多功能廳舉行。集團公司領導、各事業(yè)部及子公司中層以上管理人員及財務部全體人員、集團公司全體員工共180余人參加會議。
此次會議以培訓為主。集團顧問王寶玲主任從“建好班子、帶好隊伍、做好工作”三個方面入手，通過對63個知識點的分析，深入淺出地闡明了如何管理工作的重要性、意義和方法。隨后，山東財經(jīng)大學財務管理教研室主任葉飛教授站在現(xiàn)代管理理論的高度，為參會人員進行了全面預算管理培訓。培訓結束后，集團公司財務管理部就下一步的工作提出了具體要求。
王偉董事長在總結發(fā)言中指出，全面預算管理是集團現(xiàn)階段管理戰(zhàn)略的核心思想之一，對于全面預算工作一是要認真對待，預算的制定過程中，要對國家政策、市場環(huán)境有自己的研判，預算的執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題要及時調(diào)整；二是要合理的安排時間，設定12月31日前完成預算審批，所有工作都要倒排時間表，各項經(jīng)營工作與預算工作齊頭并進，發(fā)展是硬道理。
關于今后的發(fā)展，王偉董事長強調(diào)，黨的十八大選出了新的領導班子，集團公司領導層認為今后我國的經(jīng)濟發(fā)展會穩(wěn)步向好。銀豐選擇做企業(yè)，就要堅定不移地把誠信和品質(zhì)放在首位，小富靠智，大富靠德。
目前，隨著集團的壯大，新員工的數(shù)量越來越多，一定要通過培訓等工作，讓大家理解、遵守、向往銀豐的理念和企業(yè)文化，并通過每一名員工傳達到社會和周圍的朋友、企業(yè)，為集團營造良好的發(fā)展氛圍和社會輿論，只有集團的壯大才能有每個人事業(yè)的發(fā)展。愿借黨的十八大順利召開的東風，推進銀豐集團事業(yè)發(fā)展的新輝煌。
